Surf When You Can de Brett Crozier e a faceta Confiança (A1)
Brett Crozier, o capitão da Marinha que perdeu seu comando depois de lutar para proteger sua tripulação durante a pandemia, escreveu Surf When You Can como um conjunto de lições sobre liderar e viver com integridade. Uma delas se apoia numa visão simples das outras pessoas, numa página de trechos do livro: "Podemos ter visões diferentes, vir de culturas diferentes e ser produtos de criações muito diferentes, mas, no fim, nossas semelhanças superam em muito nossas diferenças." Essa leitura generosa, de dar o benefício da dúvida às pessoas, é, no Big Five, uma faceta.
Uma leitura generosa das pessoas é a faceta Confiança
Essa faceta é a Confiança (A1), dentro da Amabilidade, o grau em que você supõe que os outros são basicamente decentes e bem-intencionados em vez de abordá-los com desconfiança. A frase de Crozier anda sobre uma A1 alta: a crença prática de que, sob as diferenças de superfície, a maioria das pessoas só está tentando se virar e pode ser recebida de boa-fé. Quem pontua alto estende esse benefício da dúvida com facilidade e encontra terreno comum depressa. Quem pontua mais baixo se segura, lê as intenções com mais cautela e pode ver o otimismo de Crozier sobre as pessoas como ingênuo em vez de sábio.
O que impede a frase de virar um lugar-comum é que ela vem de um líder que teve motivo real para o cinismo e escolheu a outra leitura mesmo assim. A confiança, no relato dele, não é cegueira para a diferença e sim uma decisão sobre onde colocar a sua atenção, no terreno compartilhado em vez das lacunas, o que se combina com a sensibilidade ao que as outras pessoas estão carregando. Para um leitor de A1 mais baixa, o movimento aproveitável é pequeno e testável: entrar numa interação supondo boa-fé e notar o que isso muda. O cinismo parece proteção. O argumento de Crozier é que liderar e viver bem dependem de apostar, na maioria das vezes, que as pessoas valem a confiança.
Leia a sua A1 para saber como Surf When You Can conversa com você. Se ela for alta, Crozier confirma um instinto generoso com que você já lidera e mostra que ele se sustenta sob pressão. Se for baixa, o livro é o desafio mais gentil, o argumento de alguém queimado pelo sistema de que enxergar o terreno comum é uma força e não um ponto fraco. As diferenças são reais e fáceis de ver. Crozier continua apontando para a coisa maior por baixo delas.
Leia o livro: Surf When You Can: Lessons in Life, Loyalty, and Leadership from a Maverick Navy Captain de Brett Crozier.
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Referências de pesquisa
Crozier, B. (2023). Surf when you can: Lessons in life, loyalty, and leadership from a maverick Navy captain. Atria Books.
Rotter, J. B. (1967). A new scale for the measurement of interpersonal trust. Journal of Personality, 35(4), 651-665.
Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.
Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.