"Só Tenho Opiniões Fortes": O Cofundador Que Vence Te Cansando
Você queria o desenvolvedor júnior; eles queriam o sênior. Você queria a landing page simples; eles queriam o rebranding. Adivinha qual aconteceu, toda vez. Eles não exigem. Eles cansam. Discutem por mais tempo, pressionam mais forte e voltam ao assunto mais vezes, e você cede, não porque eles estão certos, mas porque você ficou sem energia para a briga, e eles interpretam a sua exaustão como concordância. Em algum lugar nesse processo a empresa virou o gosto de uma pessoa, os instintos de uma pessoa, a tolerância a risco de uma pessoa, e o seu nome está no papel mas não no produto.
Você até começou a se render de antemão: antes de qualquer discussão você já descobre o que eles vão querer e ajusta na direção disso adiantado, não porque mudou de ideia, mas porque mudar de ideia custa menos que a conversa de três horas em que você acaba chegando lá do mesmo jeito. Você costumava se chamar de flexível. Agora você se chama de invisível, porque flexibilidade sem reciprocidade é só rendição com um marketing melhor.
A diferença que produz isso
Esse é o choque de traços mais previsível de qualquer sociedade: Assertividade alta encontrando Cooperação baixa de um lado, e Assertividade moderada encontrando Cooperação alta do outro. Seu cofundador é construído para sustentar uma posição além do ponto em que a maioria das pessoas cede, e você é construído para ceder para manter a paz. Isolados, ambos são traços bons. Juntos, sem nenhum mecanismo para equilibrá-los, produzem um fundador que sempre vence por desgaste e um fundador que aos poucos para de aparecer na discussão, o que o modelo reconhece como uma clássica dinâmica de poder de mão única, e não alinhamento genuíno.
A parte perigosa é que o seu cofundador realmente acredita que você concorda, porque concordância e exaustão parecem idênticas por fora. A solução não é vencer a discussão, o que você vai perder, mas mudar o formato: algumas decisões são tomadas com base no mérito e com um critério de desempate de verdade, não por quem consegue sustentar a conversa por mais tempo. Uma sociedade em que a resistência de uma pessoa é a variável decisiva não é uma sociedade. É um fundador e um funcionário muito paciente que por acaso tem participação na empresa.
Onde cada um de vocês fica nas facetas de Assertividade e Cooperação, a dupla que mais prevê quem lidera e quem cede, é medido pelo teste de personalidade OCEAN de 30 facetas em cerca de 15 minutos, com os resultados por domínio grátis. Se você parou em silêncio de moldar a empresa que você cofundou, ver os dois perfis nomeia o desequilíbrio em vez de deixar você continuar chamando de flexibilidade, do mesmo jeito que o nosso perfil de funções para equipes revela quem vai comandar a sala e quem vai desaparecer nela.