Extreme Ownership de Jocko Willink: O Dever como Faceta Big Five
Extreme Ownership de Jocko Willink tem uma instrução por baixo de todas as histórias de guerra: o que quer que tenha dado errado, a responsabilidade é sua. Em sua palestra TEDx ele diz isso de forma direta: "Assuma a responsabilidade por tudo no seu mundo, o bom e o ruim." Como conselho de liderança, isso é revigorante. Lido como uma descrição de personalidade, é uma faceta do Big Five levada ao seu limite.
A responsabilidade é a faceta do Senso de Dever
O Senso de Dever (C3) é a sensação de que as responsabilidades são reais e suas para carregar, o traço que faz você aparecer quando disse que iria e sentir o peso quando não aparece. Quem pontua alto leva uma falha para o lado pessoal e caça o que poderia ter feito de diferente; quem pontua baixo busca primeiro a razão pela qual a culpa não foi dele. Todo o método de Willink é o C3 girado ao topo do mostrador, aplicado até a coisas que alguém de pontuação mais baixa nunca pensaria em reivindicar.
O segundo motor é a Autodisciplina (C5). Responsabilidade sem execução é só culpa, então Willink combina a responsabilidade com execução implacável, dizendo ao The Tim Ferriss Show: "A disciplina gera disciplina. A vontade propaga mais vontade." Esse é o volante do C5 descrito de dentro, onde fazer a coisa difícil uma vez faz a próxima coisa difícil cair um pouco mais fácil. O C3 alto decide que o problema é seu; o C5 alto é o que de fato o resolve.
Vale sinalizar onde o livro pode te ferir. A responsabilidade levada além do seu controle real é como o C3 alto azeda e vira um ciclo de autoculpa, carregando falhas que nunca foram suas para carregar. O que Willink ensina funciona quando é apontado para aquilo que você pode mudar. Destrinchamos a faceta separadamente em Senso de Dever (C3). Extreme Ownership é essa faceta escrita como uma doutrina de liderança, para o bem e, se você já pontua alto nela, às vezes para o mal.
Leia o livro: Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win by Jocko Willink.
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Referências de Pesquisa
Willink, J., & Babin, L. (2015). Extreme ownership: How U.S. Navy SEALs lead and win. St. Martin's Press.
Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1-26.
Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.
Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.