Noise, de Daniel Kahneman, e a Faceta Organização (C2)
Noise, de Daniel Kahneman, Olivier Sibony e Cass Sunstein, trata de uma falha oculta no modo como as organizações decidem: dois juízes aplicam penas diferentes ao mesmo caso, dois médicos chegam a diagnósticos diferentes, dois analistas fixam prêmios diferentes, tudo a partir de fatos idênticos. Os autores chamam essa variabilidade indesejada de ruído, e argumentam que ela custa muito mais do que qualquer um admite. Em uma entrevista à Alliance for Decision Education, Kahneman define o conceito de forma direta: "Ruído é a variabilidade em julgamentos que deveriam ser idênticos." O impulso de tornar os julgamentos consistentes, de fazer a mesma coisa da mesma forma todas as vezes, é, no Big Five, uma faceta.
O impulso por consistência é a faceta Organização
Essa faceta é a Organização (C2), dentro da Conscienciosidade, o quanto você deseja estrutura, rotina e um sistema que produza o mesmo resultado todas as vezes. Quem pontua alto mantém um lugar para cada coisa e segue um procedimento definido; quem pontua baixo improvisa e tolera a bagunça. Noise é um argumento, do tamanho de um livro, a favor de um C2 alto no nível das instituições, já que todo o seu remédio, o que os autores chamam de higiene da decisão, é a padronização: listas de verificação compartilhadas, entrevistas estruturadas e regras que eliminam a deriva pessoal de quem decide. Onde uma pessoa de C2 alto quer ordem numa gaveta, Noise a quer num tribunal.
Vale separar isso da ponderação cuidadosa da Cautela (C6), a faceta que trata de deliberar antes de agir. O livro anterior de Kahneman, Rápido e Devagar, está mais próximo do C6, o questionamento lento de um julgamento imediato. Noise trata de outra coisa, a consistência do julgamento entre pessoas e ocasiões, que é o território do C2 e não do C6. Uma decisão pode ser cuidadosa e ainda assim ruidosa se a próxima pessoa, igualmente cuidadosa, decidir de outro jeito. A solução do livro não é mais cautela, mas mais sistema.
Para um leitor que queira se situar, o seu C2 é uma boa leitura de quanto você anseia por consistência e por um procedimento confiável. Com pontuação alta, Noise soará como uma reivindicação, um argumento rigoroso de que a variabilidade é um custo que vale a pena projetar para fora. Com pontuação baixa, o livro é uma janela para entender por que os sistematizadores da sua vida recorrem a uma lista de verificação onde você confiaria no instinto. Onde você se situa na Organização diz o quanto você é puxado em direção à estrutura e à uniformidade, e destrinchamos a faceta em Organização (C2).
Leia o livro: Noise: A Flaw in Human Judgment, de Daniel Kahneman.
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Referências de Pesquisa
Kahneman, D., Sibony, O., & Sunstein, C. R. (2021). Noise: A flaw in human judgment. Little, Brown Spark.
Grove, W. M., Zald, D. H., Lebow, B. S., Snitz, B. E., & Nelson, C. (2000). Clinical versus mechanical prediction: A meta-analysis. Psychological Assessment, 12(1), 19-30.
Johnson, J. A. (2014). Measuring thirty facets of the Five Factor Model with a 120-item public domain inventory: Development of the IPIP-NEO-120. Journal of Research in Personality, 51, 78-89.
Costa, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Revised NEO Personality Inventory (NEO-PI-R) professional manual. Psychological Assessment Resources.