Compatibilidade de Personalidade entre Cofundadores: As Combinacoes de Facetas Que Preveem a Sobrevivencia de uma Startup

Mais startups morrem por os fundadores se desentenderem do que por o mercado dizer nao. A ideia pode ser boa, o dinheiro pode estar no banco, e a coisa toda ainda desmorona porque duas pessoas que um dia completavam as frases uma da outra ja nao conseguem ficar numa mesma sala. A compatibilidade entre cofundadores e tratada como algo suave e inmensuravel, decidido por vibracoes ao longo de umas cervejas, mas boa parte do que determina se uma dupla fundadora sobrevive e legivel em seus perfis de personalidade, e o padrao e mais especifico do que "se dar bem".

A regra: valores semelhantes, tracos complementares

As duplas fundadoras que duram tendem a seguir uma forma: sao semelhantes onde a semelhanca constroi confianca e diferentes onde a diferenca cobre terreno. A semelhanca que importa esta nos valores e em alguns tracos de sustentacao, especialmente a Conscienciosidade, porque dois fundadores com padroes radicalmente diferentes de rigor e cumprimento vao se atritar em cada entrega. Mas nos tracos que determinam que tipo de trabalho lhe da energia, a diferenca e um ativo, porque uma dupla identica em tudo compartilha os mesmos pontos cegos e nao tem cobertura onde qualquer um dos dois e fraco. O padrao saudavel e um piso compartilhado de valores e diligencia com uma dispersao deliberada nos tracos que dividem o trabalho.

Onde voce quer ser semelhante

Duas semelhancas fazem um trabalho desproporcional. A primeira e a Conscienciosidade, porque ela governa o padrao basico de cada fundador para o que "pronto" e "bom o suficiente" significam, e uma grande distancia aqui envenena a colaboracao diaria: o fundador de maior Conscienciosidade experiencia o outro como desleixado, o de menor o experiencia como rigido, em repeticao, para sempre. A segunda e a camada mais profunda dos valores, aquilo para o qual cada pessoa esta de fato construindo a empresa, porque fundadores conseguem sobreviver a um enorme atrito de superficie se querem a mesma coisa por baixo e nao conseguem sobreviver nem a um atrito leve se secretamente querem coisas diferentes. Quando investidores e conselheiros falam de "alinhamento", em geral e essa camada de valores que querem dizer, e e a que vale trazer a tona explicitamente antes de a empresa existir.

Onde voce quer diferir

As diferencas produtivas caem ao longo dos tracos que determinam o papel. Uma dupla forte classica se divide na Extroversao e na Abertura: um fundador mais alto em Extroversao e a vontade sendo o rosto externo que vende e capta, o outro mais interno e mais adequado a construir o produto e tocar as operacoes, de modo que a empresa ganha os dois sem nenhum dos fundadores ser esticado por um trabalho contra o qual esta configurado. Diferencas na Abertura podem funcionar do mesmo jeito, emparelhando um visionario que gera direcao com um operador que a torna real, desde que ambos respeitem o que o outro fornece. A chave e que a diferenca precisa ser uma que ambos os fundadores valorizem em vez de ressentir, o que e exatamente onde muitas duplas falham, quando cada um secretamente pensa que a propria orientacao e o trabalho de verdade e a do outro e custo indireto.

As combinacoes que preveem um rompimento

Algumas duplas carregam uma linha de falha embutida. Quando ambos os fundadores sao muito altos em Assertividade e ambos baixos em Amabilidade, eles brigam pelo controle de cada decisao, porque nenhum cede e ambos precisam vencer, e a empresa vira uma luta de poder permanente. Dois fundadores que sao ambos baixos em Conscienciosidade constroem uma empresa onde coisas importantes silenciosamente nao sao feitas, cada um supondo que o outro cuida delas. E uma grande distancia no Neuroticismo pode corroer a confianca sob pressao, quando o fundador calmo le o ansioso como quem entra em panico e o ansioso le o calmo como quem nao leva o perigo a serio, precisamente nos momentos em que os riscos sao mais altos. Essas sao as linhas de falha que vale verificar antes de assinar, porque sao muito mais baratas de ver no papel do que de descobrir no terceiro ano.

O teste de personalidade OCEAN de 30 facetas da a cada fundador um perfil completo em cerca de 15 minutos, com resultados de dominio gratuitos, e ler dois perfis lado a lado contra o padrao de valores semelhantes e tracos complementares e muito mais util do que qualquer palpite de "a gente se da bem", porque mostra onde voces estao alinhados, onde voces diferem de forma produtiva e onde ficam as linhas de falha ocultas. A mesma logica de compatibilidade que nossos relatorios de compatibilidade aplicam a casais se aplica a equipes fundadoras, e os riscos sao possivelmente maiores, ja que um rompimento entre cofundadores leva a empresa junto. Rode os dois perfis antes de constituir a empresa, e nao depois que o atrito comeca.