Jeff Bezos vs. Richard Branson: Dois Bilionários, Personalidades Opostas

Em julho de 2021 os dois homens foram ao espaço com nove dias de diferença, o que é mais ou menos a única coisa que já fizeram do mesmo jeito. Branson chegou primeiro, num avião-foguete lançado de um avião que ele pilotou em parte para ganhar uma corrida e principalmente porque parecia a coisa mais divertida que uma pessoa poderia fazer. Bezos chegou lá num foguete vertical que sua empresa vinha projetando metodicamente havia duas décadas, sob o lema "passo a passo, ferozmente". Mesmo destino, e as duas rotas mais opostas até ele que o dinheiro pode comprar. Suas fichas de facetas estimadas explicam por quê, e se leem quase como um experimento controlado sobre quantas personalidades diferentes podem chegar ao sucesso extremo.

Os perfis estimados

Ambos construídos a partir de décadas de registro público e normalizados em relação a homens de sua faixa etária. O perfil completo de Bezos e o de Branson são ambos públicos. Bezos: Conscienciosidade 93, Extroversão 89, Abertura 58, Neuroticismo 17, Amabilidade 8. Branson: Extroversão 91, Conscienciosidade 63, Abertura 58, Neuroticismo 20, Amabilidade 16. Os totais de domínio parecem enganosamente parecidos. As facetas por baixo são onde eles divergem em duas espécies diferentes de fundador.

Bezos: a máquina analítica

O número que define Bezos é o Intelecto (O5) em 91 assentado sobre uma Conscienciosidade em 93, e ele descreve exatamente o fundador que as cartas aos acionistas revelam: um raciocinador sistemático que pensa em estruturas de decisão, portas reversíveis versus irreversíveis, minimização do arrependimento e horizontes de tempo longos. A Autodisciplina (C5) em 97 e a Busca por Realizações (C4) em 88 construíram uma empresa sobre um rigor operacional implacável, e o número revelador é a Busca por Emoções (E5) em 19. Bezos não é nem um pouco um caçador de adrenalina; o foguete espacial não foi uma compra de adrenalina, foi um programa de engenharia de vinte anos que ele por acaso pôde financiar. Sua Abertura é alta na análise e baixa na novidade-por-si-mesma, e é por isso que seus empreendimentos parecem uma construção paciente de sistemas em vez de saltos inquietos. Some a Amabilidade em 8, com Modéstia em 1 e Cooperação em 13, e você tem o operador notoriamente exigente cujos padrões atropelaram concorrentes. O perfil rima com a análise de Musk na garra, mas diverge fortemente no N: onde Musk funciona quente, Bezos, com N em 17, funciona frio e controlado.

Branson: o motor da aventura

O número que define Branson é o quase espelho oposto: Aventura (O4) em 98, com Busca por Emoções (E5) em 75 e Alegria (E6) em 95. Este é um homem para quem o empreendimento é em parte um veículo para a aventura, que começou uma companhia aérea porque ficou irritado ao ser tirado de um voo e foi emendando os barcos, os balões e os aviões espaciais pela pura empolgação. Seu Intelecto (O5) fica baixo, em 9, coerente com seu relato aberto sobre dislexia e sua insistência de que funciona por instinto e por pessoas em vez de análise, e sua Conscienciosidade em 63 é real, mas delegada; o Senso de Dever (C3) em 3 descreve o fundador em série que lança centenas de empresas Virgin e entrega o detalhe operacional a outros. O motor que faz tudo isso se sustentar é a Amabilidade que falta a Bezos: a Confiança (A1) em 77 e o Altruísmo (A3) em 87 produzem a cordialidade que sempre foi o verdadeiro produto de Branson, a razão pela qual as pessoas querem trabalhar para ele e voar em suas companhias aéreas, e é a maior divergência isolada entre as duas fichas.

A única coisa que compartilham

Os dois homens têm Neuroticismo muito baixo, Bezos em 17 e Branson em 20, com Vulnerabilidade em 7 para cada um. Essa é a semelhança silenciosa por baixo das diferenças barulhentas, e pode ser um achado mais importante do que qualquer um dos contrastes. Seja o que mais o empreendedorismo extremo exija, ele parece demandar um sistema nervoso que não se desfaz sob a pressão sustentada de um risco enorme, e os dois homens têm um. A alta Extroversão também é compartilhada, embora se expresse de forma completamente diferente: a de Branson é calorosa e em busca de aventura, a de Bezos é assertiva e gregária sem o calor. Estabilidade emocional somada a impulso social parece ser o chão comum; tudo acima disso é onde as duas personalidades se separam.

O que a comparação ensina

A lição útil é que não existe um perfil único do empreendedor. Bezos teve sucesso como um construtor de sistemas de baixa novidade, alta análise e baixa cordialidade; Branson teve sucesso como seu quase inverso, o aventureiro de alta novidade, movido a instinto, cuja cordialidade era o produto. O mercado recompensou os dois na medida de um foguete cada. É o mesmo achado da comparação entre Jobs e Gates e do levantamento dos maiores líderes: o que prevê o sucesso é a correspondência entre uma configuração específica e um domínio que por acaso a recompensa, e há muitas dessas correspondências. O movimento para um leitor é encontrar a arena que já paga pelas facetas que ele tem.

O teste de personalidade OCEAN de 30 facetas mede os mesmos mostradores, incluindo a divisão O5 versus O4 que decide se você constrói por análise ou por aventura, e o piso de baixo N que os dois homens compartilham. Leva cerca de 15 minutos, e os resultados de domínio são gratuitos. Você não escolhe a sua configuração, mas escolhe a arena, e essa segunda escolha é aquela com a qual a ficha de facetas de fato ajuda.